Реорганизация Nokia – ключ к ускорению циклов разработки

Пытаясь ускорить процесс разработки новых телефонов и мобильных сервисов, руководство компании Nokia приняло решение об изменении ее структуры. Отныне компания будет состоять из трех подразделений, занимающихся разработкой мобильных решений (Mobile Solutions), мобильных телефонов (Mobile Phones) и работой с различными рынками (Markets).

Необходимость изменений стала очевидной после выхода отчета компании за первый квартал. В нем было указано, что сроки выпуска на рынок первой разработки Nokia на базе платформы Symbian^3, которая должна составить конкуренцию iPhone и Android-смартфонам, перенесены со второго квартала текущего года на третий.

По мнению Каролины Миланези (Carolina Milanesi), возглавляющей исследования в компании Gartner, одной из причин реорганизации Nokia стало недовольство ее инвесторов, вызванное этими задержками.

"Новая организационная структура Nokia призвана ускорить производственный процесс и увеличить темп разработок, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, – заявил генеральный директор компании Олли-Пекка Калласвуо (Olli-Pekka Kallasvuo). – Мы уверены, что это позволит нам создать более внушительное портфолио продуктов и сервисов".

Сотрудники подразделения мобильных решений будут заниматься разработкой мобильных компьютеров и смартфонов высокого класса, работающих на базе операционных систем MeeGo и Symbian, а также сервисов доставки контента и приложений. Его возглавит Ансси Ванйоки (Anssi Vanjoki), прежде ответственный за сферы мультимедиа и мобильных телефонов. Одной из целей подразделения станет создание более быстродействующих интегрированных решений для смартфонов.

Подразделение мобильных телефонов сосредоточится на создании более простых моделей на базе платформы Series 40, под управлением которой работают недавние новинки – X2 и C3, самый недорогой QWERTY-телефон от Nokia. Его прежний директор Рик Симонсон (Rick Simonson) принял решение отказаться от полной ставки в компании. Работа этих двух подразделений будет основана на деятельности специально выделенного научно-исследовательского отдела.

Наконец, функционирование подразделения рынков будет посвящено продажам, маркетингу и управлению глобальными каналами поставок.

Необходимость реогранизации структуры компании периодически, раз в несколько лет, возникает по мере того, как Nokia пытается приспособиться к изменяющимся условиям рынка. Весной 2002 года разработкой мобильных устройств Nokia занимались девять ее подразделений, из которых к началу 2004 года осталось четыре. Предыдущая перестановка состоялась в начале 2008 года.