Epson строит планы до 2015 года

Epson анонсировала Долгосрочную стратегию SE15, а рамках которой представлен среднесрочный бизнес-план на три года, ориентированный на перенос активов в более перспективные направления. Среди ключевых бизнес-направлений Epson выделяет:

Принтеры

Epson планирует продолжать обеспечивать как домашних, так и бизнес-пользователей во всем мире принтерами на основе инновационной пьезоэлектической технологии Epson Micro Piezo. Планируется расширение модельного ряда принтеров для коммерческой печати.

Коммерческая и промышленная отрасли

Дальнейшее развитие пьезоэлектрической струйной технологии Epson Micro Piezo для коммерческих приложений печати, таких как производство печатных плат, печать цветофильтров для ЖК-панелей и т.д.

3LCD-проекторы

Поддержание позиции на мировом рынке и увеличение доли на рынке проекторов "hi-end" и сверхярких инсталляционных проекторов через использование основных преимуществ высокотемпературных поликремневых (HTPS) тонкопленочных (TFT) LCD-панелей, а также развитие новых направлений презентационной техники.

Кварцевые устройства и сенсоры

Превращение Epson Toyocom в полностью подконтрольное дочернее предприятие с целью реализации эффективной и гибкой стратегии управления бизнесом, дальнейшее развитие сектора сенсорных устройств.

Полупроводники

В сегменте полупроводников, в котором в настоящих условиях, по прогнозам Epson, могут возникнуть трудности с достижением указанных уровней прибыли, фокус будет сделан на энергосберегающую комбинированную аналоговую технологию. На производственных площадях будет проведен капитальный ремонт, а само производство, которое в настоящее время локализовано на заводах Fujimi (Нагано) и Sakata (Ямагата), в среднесрочной перспективе будет объединено на заводе Sakata. Кроме того, такие ресурсы, как технология производства полупроводников, будут использоваться для развития перспективных направлений, например, в производстве принтеров и других готовых продуктов, а также кварцевых устройств.

Финансовые цели, поставленные в Долгосрочной корпоративной стратегии (SE15)

Финансовые цели, поставленные в Долгосрочной корпоративной стратегии (SE15), таковы:

2009 год – реструктуризация и оптимизация бизнес-модели и процесса производства как основа долгосрочной корпоративной стратегии SE15.

2010 год – установление прочной корпоративной структуры по генерированию прибыли.

2015 – рентабельность продаж: 10% и выше, рентабельность собственного капитала: 10% и выше на непрерывной основе.